第四百零三章 职级改革(3 / 3)

便授予给了杂交水稻之父袁老和著名数学家吴文俊,此后历届获得者也都堪称是名副其实,然而也正是因为该奖项的审核之严,要求之高,所以04的时候甚至出现了空缺,足以看出国家对该奖项的重视与慎重,没有足够的成就根本不可能获得该奖。

对于这些共和国的顶级人才叶倾自然更加不可能放过,因此在昨晚就写了11封亲笔信,用于邀请诸位国家最高科学技术奖的获得者们受聘为炎黄集团的终身荣誉顾问,当然了,从2000年到去年截止,是共有14位国家最高科学技术奖获得者的,但很可惜,有三位已经不幸逝世了,因此这些获得共和国最高科学技术奖项的国宝科学家们只剩下11位了。

相信有了这些海内外顶级科学家们的背书,炎黄集团的国际影响力将在短时间内发生一个质的变化,千万不要怀疑叶倾在科技上的投入决心,身为重生者,他对于科技实力有着更加深刻的认识,可以说,在未来的世界,谁掌握的技术专利越多,谁的科技实力越强,谁就能成为影响世界的巨无霸。原时空中,华为以1400亿的年研发投入位列华国企业研发投入第一名,球企业研发投入第三名,叶倾有信心更有决心,在研发投入上超过华为乃至球企业研发排名第一的谷歌母公司alphabet。

说回职级,在p14终身荣誉教授这个象征意义大于实际意义的职级之上,还有一个p15,这也是炎黄内部最高一级的职级了,没有任何职位的等级能够超过p15,自然的,这个职级也只有并且永远只有叶倾一人。

技术岗之外,管理岗就是另一条重要的职级改革方向,对于管理岗,叶倾也是制定了详细的准则。管理岗与技术岗最大的不同就在于技术岗的很低因为每一名新员工都需要从p1或者p3开始做起,而管理岗就不一样了,顾名思义,管理岗面向的对象就是炎黄内部的管理人员,也就是常规意义上的干部人群,其自然要比技术岗要高得多,因此在管理岗的改制上,自然也就没有技术岗那么多的级别,技术岗是从p1一直到p15,管理岗则是从1到9。

管理岗的1在级别,待遇与地位上就等同于技术岗的p7,1的标准就是各个事业部门的主管。

2(等同于p8):经理

3(等同于p9):高级经理

4(等同于p10):总监,分公司子公司总经理,集团某事业部总经理 ,爬到4就已经是集团的高层领导了。

5(等同于p11):高级总监分公司子公司总经理,集团某事业部总经理

6(等同于p12)资深总监

7(等同于p13):集团副总裁

8(等同于p14):集团高级副总裁

9(等同于p15):集团创始人,董事局主席,首席执行官,自然的,9和p15一样,有且永远只有叶倾一人。