信息的，必须马上汇报给我，我不方便接电话的，可以给我发短信息。

马文轩，你听到了没有？”

马文轩站了起来答道“白老板，我听到了。已经记下来了。

你要求我会后，拟份文件，用企业邮箱发给公司的的每一位员工，要求大家把自己想到的问题或者是意见发到指定的邮箱，并安排专人查看。

且有重要信息时，及时给你汇报。”

白青婷“对的。就是这个意思。

马文轩马总，你请坐。”

白青婷“现在我们来整理一下，今天提出来的问题。”

白青婷“首先给这些问题，按照提出的先后顺序编个号。

1、供应商资源共享。

2、管理人员配置不均匀。

3、员工升级机制不透明。

4、奖金分配机制不透明。

5、现场经费管理有问题。

6、项目部租车管理有问题。

7、营销与生产需要协调。

8、项目部与总部沟通存在问题。

9、资金计划表反馈时间长。

10、无新人培训机制。

11、项目部呼声回应。

12、项目部业务量不饱满。

13、线下签批流程问题多。

14、签批流程签字人数过多。

15、项目部大哥文化氛围过浓。

16、调到离家近项目部。

17、举贤不避亲。

18、生产商务矛盾。

19、项目部财务工资。

20、招标不透明。

21、供应商付款比例极不平衡。

22、有关系的自己拉项目。

23、材料人员缺专业知识。

24、项目部与艺术意见冲突。

25、设计出图不及时。”

白青婷“哎哟，我的天，就这么临时在会场上提的就提25个比较尖锐的问题出来。

这么多的问题，看得我脑袋都大了。

第一事业部总裁陶武明，陶总你来说一说，这个25个问题，我西方建筑股份有限公司的高管们要如何来回应，如何来决策。”

第一事业部总裁陶武明问道“白老板，这么多的问题，这么复杂的问题我们就在这个大会上来讨论决策吗？”

白青婷“陶总，我们这是正常的面对问题，讨论问题。

这些核心层，在每一个项目部不是一把手都至少是个二把手，咋个都是管几十号人以上的人。

在项目部人员的眼里，他们才是真正代表西方建筑股份有限公司的领导，我们这些远在总部京都的领导们，项目部的员工不一定知道我们，也不一定认识我们。

如果我们直面自己的问题，同时邀请了这些项目经理、商务负责人参与了这个问题的分析解决过程，有利于他们更深刻地理解公司政策的制定过程，有利于他们在项目部更深入地执行公司高管制定的政策。

所以，我认为我们在这个大会上讨论是没有什么问题的。”

第一事业部总裁陶武明答道“好的，白老板，你说没有问题就没有问题。

这么25个问题，可以分类讨论解决，也可以不分类，简单的立即解决，复杂的讨论后解决，确实今天是讨论不清楚的问题，留待会后另行协商好了再解决。

我倒是建议，现在的讨论没有必要再去分类了。

直接挨着序号讨论，讨论一个解决一个，会后该形成文件的就形成文件，通知到全公司的应该通知的人。”

白青婷“讨论的形式呢，还是像刚才大家提问一家随意提，随意回答？”

第一事业部总裁陶武明答道“我建议，这个事情可以由我们三个