。

“毕业后想做什么？你不是明年就毕业了。”

“嗯……还没太想好。”

小乔顿了顿，笑着说：“不行我就在家里待着，怎么你还养不起我？”

“要不继续读博？”李哲问。

“陈教授（小乔的导师）跟我说，你要是想读博，他可以继续带你。”

“读完博我再读个博士后？”

“也行。”

“行你个头！”小乔有点没好气的说。

大学四年、研究生三年，她实在是读书读腻歪了。

李哲不禁轻笑了出来，他早就看出来小乔是不想读了，读研这两年她基本在摆烂。

“那要不你就留校当老师吧，先做一两年助教，助教不用教课也省得……”

“省得什么？”

“也省得你误人弟子。”

“哎，你都多大还咬人？”

……

转眼周子瑜已经入主亚视四五天了，但她却没有任何动作，只是挨个找员工、艺人谈话，深入了解电视台的情况。

几天下来算是大致摸清了状况。

情况比她预计的还要糟得多，难怪李哲会跟她说不要抱什么期待。

节目质量惨不忍睹、设备老旧，收视率低迷、收益惨淡亏损严重。

目前亚视周一至五的黄金时段（晚上7时至11时）收视率只有1到2点，平均收视率更跌到了1点。

港岛1点收视率大概是6.5万人，这收视率简直惨到了极点。

收视率这么差，自然也就别想有广告商了。

为了拉广告亚视甚至推出了令同行“嘲笑”的超低价广告套餐。

只要支付3万港元，就可在亚视旗下的本港台和亚洲台播放80次、时长30秒的广告。

亏损严重入不敷出，也就只能大幅消减节目，来节省开支。

新闻节目砍掉了三分之一，很多专题性节目由于拉不到赞助干脆暂停了，大段时间用来播出旧剧。

有港民吐槽，亚视好像是在平行时空，播20年前的节目。

因为没钱，在全行业数码化的时候，亚视的设备却还停留在录像带阶段。

还有更严重的是人才匮乏、人心涣散。

亚视全盛时拥有2700多人，高层几次洗牌，多次裁员后现今就只剩下了700多人。

能力强、有出路的人基本走得差不多了，剩下的人中对电视台有感情，不舍得离开的老员工肯定是有一些。

但大多数人都是能力平庸，想离开也没有好出路的。

经常拖欠工资，更是让员工们无心工作，迟到、早退，混日的现象严重。

再好的制度也需要人来执行，要是执行团队不行，只会越改越糟。

“真就是一个泥潭啊！”周子瑜在心里叹了口气。

&nai革，尽快让电视台扭亏为盈。

现在看来还是慢慢来吧，争取让明年先……少亏一点。

……

在入主亚视一个星期后，周子瑜终于有所动作了，召开员工大会宣布了几项决定。

一是，加强人员管理，实行绩效考核和奖惩制度。

对于工作表现差，无故迟到、早退，混子日的人，进行通报批评，扣罚工资，屡教不改就辞退处理。

对于工作认真负责，积极主动的员工进行通报奖励，加发奖金。

实行绩效工资，与节目收视率直接挂钩，节目收视率越高，团队（绩效）奖金就高。

收视率最差的扣罚工资。

二是，对人员岗位进行调整。

这一个星期下来，周子瑜对电视台的