部那边还要遥相呼应共同发展。充分发挥子公司的灵活机动性，随着厂区经营范围的扩大再生产引进新的设备生产线和招工招人也就成为了当务之急。有了这样的发展规划收益的还仅仅只是所在的企业拥有者几乎都是与这样的生存状态中的主体人并没有多大关系。这也是资本社会的发展规律，经营者做为中心可以忽略参与者的作用。

在这里的企业属于内资引进的还是兄弟邻县市的民营企业收购曾经的国企重新改制有限责任公司。原来的国营肉联厂如今早就已经习惯了自己所在的民营改制。管理方式也就相应打破了“大锅饭”计划经济单一管理模式。在这里的员工不再是传统的国有企业正式员工，而是范围更广的涉农合同制招工用工。用人单位和就职求职更加灵活流动性大的特点。

否则就好像是有他满小义、吕雅素这样的农家子弟很少有这样的机会入厂的。好在有她林晓这样的职教中心毕业生还能勉强就业。只要是比较正规的企业总是这样的年龄学历限制的。改革开放也为满小义他们这些人走出乡村进入城里开辟了一条最新的道路。

出生于上个世纪七十年代的一代人给予过往的厚重感体验更为深刻！他们这些人也正是处于改革开放的收获期的第一代人，从初期的探索摸爬滚打总算是小有收获分得改革红利一杯羹。进入角色又是一番实质性的新体验，生产任务由抽象的爱国主义到了如今的拥有者更加实在，可有可无的弹性演变为必须落实到个人。任何环节的脱钩都能影响到企业拥有者利益，因此也就格外上心。

集体的事情睁一只眼闭一只眼，一旦落实到了个人也就开始瞪起眼来了！这也就是人的劣根性，势必就会影响到自己所在的团队以及个人的收益。水涨船高，任何一个团队和所在的成员也是这样！好的团队总是容纳，不好的团队就好像是一盘散沙缺乏凝聚力总是想方设法为了个人的蝇头小利排斥新人。否则也就不能“这山望着那山高”“身在曹营心在汉”扎不下根留不住人形成了一座空城废城。

有些国营老厂为什么越干越失败，最终导致了企业再也干不下去了！不过民营企业也有自己的弊端，裙带关系七大姑八大姨的关系更是不好管理！初始想法还是好的，后来总算是凑到了一起总是各人顾各人心不齐还不如找外人……

这一点儿还真得是好好的跟南方人学习一下，四川人的组团打工，浙江人的抱团取暖总算是有了一些比较良性的自我发展并取到了理想效果。北方人总是以个人为中心看似给予亲情依赖性不是太强，同样的赋予亲情的也就少的可怜！懂得感恩善于反哺，家族式企业文化管理传承并发扬光大！晋商，浙商先说不是一盘散沙，否则也就不能好好的得到好的进展！

一方水土养育一方人，需要的还是一种凝聚力。企业是这样，一个民族的传承和与时俱进也是这样！“自己人见了就好像是如同见了仇人似的”这样的情况是不能成立一个家族企业的，就是侥幸往往也不会得到好的发展。与其这样的“横眉冷对千夫指，还不如俯首甘为孺子牛”。想想是不是这样的一个道理？好的时候人人都有分享，不好的时候要有怜悯之心。